相信還是有很多伙伴對TMMI評估項目比較陌生，也不知道企業(yè)如果做該項目申報的話，企業(yè)哪些部門和哪些人員角色需要進行哪些配合。本文卓航咨詢就來給大家簡單分享一下吧。

TMMI過程改進實施會涉及到公司以下部門和角色：

研發(fā)部門領導：作為本項目的發(fā)起人，提出整個實施項目的要求和實施目標；確保相關資源的提供；參與項目的重大決策。

測試部門領導：作為項目的牽頭部門，協(xié)調內部以及咨詢團隊開展工作；推動項目的順利完成。

測試項目經理：負責獨立領導一個測試項目組進行項目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報告的工作。

測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動化測試、專項測試等）：參與測試體系的實施工作。

培訓主管：負責將修訂的測試項目經理和測試人員崗位職責要求納入公司崗位說明；對測試培訓進行規(guī)劃和管理。

配置管理：負責測試項目和測試過程資產的配置管理工作。

過程改進（EPG）：負責測試體系的建立和完善工作，推進測試體系的實施。

質量保證（QA）：對涉及到的各個過程提供客觀的評價，并跟蹤問題的解決。

以上就是TMMI測試成熟度模型集成評估認證申報過程中企業(yè)需要配合的部門和人員了。如果您有TMMI評估認證申報需求，或想了解更多內容，例如TMMI評估申報要求、申報周期、申報費用、證書模板、認證服務內容等，歡迎咨詢卓航信息官網在線客服，或直接撥打卓航信息專家熱線13725532758進行詳情咨詢！